Chàng trai nghèo “Cường còi”…
Tôi biết Cường qua một cuộc gặp Hội đồng hương xa quê đang sinh sống tại Hà Nội, trong buổi tiệc gần chục mâm đa phần là sinh viên và một số ít là người đang đi làm. Cường tạo ấn tượng với dáng hình nhỏ bé, gương mặt thân thiện của một cậu thư sinh nhưng lại toát lên những điểm khác biệt khi đi chúc rượu từng bàn. Thoạt nhìn qua nhiều người sẽ nghĩ đây là “cậu ấm” con nhà đại gia ở quê ra Hà Nội học.
Thông qua một số người giới thiệu thì tôi được biết Cường là người cùng huyện, ngày trước xuất thân từ một người nghèo khó với đôi bàn tay trắng nhưng hiện tại đang là Chủ tịch hội đồng quản trị của một Tập đoàn Bất động sản có tài sản lên đến cả trăm tỷ giữa lòng Thủ đô. Cường còn thường xuyên giúp đỡ các sinh viên và người lao động khó khăn đang học tập sinh sống tại Hà Nội, mở các lớp dạy tạo cảm hứng và định hướng công việc cho các bạn sinh viên mới ra trường.
Tôi với tính cách thích giao lưu, “tửu lượng” cũng tương đối lại là đồng hương cùng huyện nên hai anh em sớm “hợp gu” Cường có mời tôi đến cơ quan thăm quan nơi làm việc. Khai xuân đầu năm tại phòng làm việc của Cường, khi hai anh em uống hết ba cốc rượu vang bắt đầu kể cho nhau chuyện “Cây đa, bến nước, sân đình” từ hồi còn thơ bé, Cường lại bắt đầu tâm sự về hành trình chông gai từ chàng trai nghèo đến chủ tịch Tập đoàn Bất động sản của mình.
Được biết, anh tên đầy đủ là Trần Quốc Cường (SN 1990) sinh ra tại mảnh đất nghèo đầy nắng và gió Lào thuộc Xã Hương Vĩnh, Hương Khê, Hà Tĩnh. Cường là con thứ hai trong một gia đình có 3 anh chị em, xuất thân từ gia đình Nông Nghiệp nên Cường sớm quen với việc Cày bừa, trồng cây cắt cỏ…
Theo lời kể, Cường sinh ra trong một gia đình lao động thuần nông, không mấy khá giả nên từ lúc lên 10 tuổi anh đã theo bố mẹ lao động giúp đỡ gia đình thành thạo từ cày bừa, cấy hái đến việc chăn trâu cắt cỏ…
Vì một buổi đi học, một buổi thì phơi mình ngoài đồng và trên những đồi núi nên người anh đen sạm, dáng gầy guộc, liêu xiêu: “Hồi ấy, học xong cấp 3 lúc ra trường tôi chỉ nặng có 38 kg nên bạn bè hay gọi tôi là Cường còi vì họ nói tôi nhỏ như cái kẹo…”, anh Cường cười cho biết.
Ý chí kiên định không bị dập tắt
Vì sinh ra trong một gia đình thuần nông, thấy cảnh bố mẹ và người thân cuộc sống nhiều lam lũ bất kể mưa dầm hay giá rét dều bán mặt cho đất bán lưng cho trời, chắt chiu cả đời nhưng cũng không giành dụm được ít của cải. Nông vụ lại phụ thuộc nhiều vào thời tiết vụ Đông - xuân thì bị nắng và gió Lào thiêu đốt, vụ Hè - thu thì lo lũ lụt hành hoành nên từ nhỏ anh Cường đã có một khát khao mãnh liệt là thoát khỏi lũy tre làng ra ngoài lập nghiệp.
Năm 2008, rời quê hương và mái trường cấp ba yêu dấu Cường một thân một mình ra Hà Nội theo học Cao đẳng công nghệ tại Đại Học Thành Đô. Biết bố mẹ ở quê vất vả nên từ năm nhất Cường đã chủ động đi xin việc ở các nhà nghỉ, tiệm giặt là đến rửa bát tại các quán ăn tự trang trải cuộc sống, nhưng vì thân hình nhỏ bé chưa đến 40kg nên nơi thì không nhận, một số nơi nhận được một thời gian rồi đều cho nghỉ.
Đến năm 2009 thấy công việc đi làm thuê không phù hợp với vóc dáng và sức khỏe nên anh liên hệ về quê xin mẹ 200.000 VNĐ để mở tiệm sửa xe đạp, được một thời gian thì bị dị ứng, dầu nhớt “ăn” hết chân tay nên lại nghỉ sửa xe và bắt đầu chuyển sang bán sách, cây cảnh và bán sim.
Đến tháng 6/2011 trước lúc tốt nghiệp ra trường anh đã có hai cửa hàng sim, lợi nhuận cả chục triệu mỗi tháng. Nhưng không muốn dừng lại ở đó tháng 7/2011 sau khi thi tốt nghiệp Cao đẳng anh đã đi làm nhân viên môi giới BĐS hai tháng sau đó thì thanh lý luôn 2 cửa hàng sim và bắt đầu chuyển qua lĩnh vực Môi giới và Quảng cáo Bất động sản, thành lập công ty đầu tiên lấy tên công ty là “Công ty cổ phần dịch vụ BĐS hợp tác Thành Công” với mong muốn thành công sẽ mang lại. Anh đã xây dựng một loạt trang Website quảng cáo về lĩnh vực BĐS như Dangtinnhadat.com.vn, batdongsan3mien.vn, bdshanoi.com.vn.... để nhằm cạnh tranh với các trang bất động sản có năng lực ở thời điểm đó như duocgia.net, videonhadat.vn, batdongsan.com.vn ... nhưng do thiếu nguồn lực cũng như nhân lực nên 6 tháng sau công ty tiếp tục thua lỗ, cạn vốn dẫn đến phá sản.
Nhưng trái ngược lại với cái tên thì với kinh nghiệm non nớt chưa đến 05 tháng thì công ty đã phá sản, lúc này anh nghĩ muốn làm thì cần phải trao dồi thêm kiến thức nên tiếp tục đi học. Anh vừa làm vừa học thêm chứng chỉ môi giới, chứng chỉ định giá, chứng chỉ quản lý sàn do sở Xây dựng cấp.
Để vượt qua khó khăn anh quay trở lại với nghề bán Sim. Sau 3 tháng lấy nợ sim của các cửa hàng đi tiếp thị anh đã vực dậy được và tiếp tục quay lại lĩnh vực môi giới Bất động sản và phục dựng lại công ty đổi tên thành Công ty cổ phần Newland Việt Nam và thương hiệu Newland Group được hình thành từ đó. Đến năm 2014, sau khi vượt qua được thất bại và có một tiềm lực nhất định nên anh chuyển sang buôn bán các sản phẩm đặc sản quê hương, như chia sẻ thì anh là mơ ước anh ấp ủ từ những ngày đầu học cao đẳng, nói là làm anh mở xưởng nấu “kẹo Cuđơ” đặc sản Hà Tĩnh với tên là Sông La nhằm đưa sản phẩm đi khắp Việt Nam và ra thế giới, kinh doanh được 3 tháng đầu thuận lợi nhưng đến tháng thứ 4 do đặc thù bảo quản không có hóa chất nên bị tan chảy không phù hợp để kinh doanh lâu dài, cố gắng gượng được 8 tháng sau lại tiếp tục phá sản.
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn trăm tỉ ở tuổi 30
Tháng 07/2015 nhận thấy muốn phát triển không thể tách rời lĩnh vực BĐS và cần phải mở rộng quy mô, mỗi bản thân mình thì không thể phát triển mạnh mẽ được nên anh đã kêu gọi được nhiều người là anh em, bạn bè, học viên hợp sức tập trung phát triển công ty.
Đến tháng 04/2017 công ty của anh đã phát triển thành Tập đoàn New land với 31 cổ đông và 3 công ty thành viên gồm Công ty Cổ phần địa ốc Rocland, công ty Cổ phần BĐS Miền đất mới, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Miền đất mới.
Đến tháng 10/2018 nhận thấy thương hiệu Newland bị trùng lặp, không độc quyền nên toàn bộ thương hiệu thương hiệu chuyển sang Tập Đoàn Rocland với ba công ty thành viên gồm, Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Rocland, Công Ty Cổ Phần Địa Ốc Rocland, Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản Rocland mỗi công ty có 20 tỉ vốn điều lệ, rút gọn thành 24 cổ đông chính.
của, sự chuyên nghiệp của đội ngũ nhân sự trẻ đầy năng lực cùng khát khao cống
hiến không ngừng.
Tập đoàn Rocland có một đội ngũ chuyên viên tư vấn bất động sản có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm và luôn lấy chữ tín làm trọng, đầu tư trong các lĩnh vực Thuê và cho thuê Căn hộ, Văn phòng, Thương mại... Lĩnh vực đầu tư “mua, xây, sửa, bán”, Lĩnh vực phân lô BĐS và Đào tạo…
Với kinh nghiệm và tâm huyết của ban lãnh đạo Tập đoàn, sự chuyên nghiệp của đội ngũ nhân sự trẻ đầy năng lực cùng khát khao cống hiến không ngừng, Rocland hiện có hệ thống 70 tòa nhà căn hộ, văn phòng cho thuê khắp địa bàn thành phố Hà Nội, phân lô, xây, sửa bán liên tục. Rocland được đánh giá là đơn vị đầu tư xây bán các tòa nhà căn hộ mini có dòng tiền tốt nhất trên thị trường, tỉ suất dòng tiền đạt tới 12%/năm.
Nói về sự thành công của mình anh Trần Quốc Cường cho biết: “Được quý khách hàng tin tưởng chúng tôi sẽ phấn đấu trở thành công ty bất động sản tư nhân lĩnh vực thuê và cho thuê hàng đầu Việt Nam, là người bạn đồng hành đáng tin cậy trên từng chặng đường đi đến thịnh vượng và phồn vinh cho quý khách hàng và gắn liền với thương hiệu Rocland.
Sự phát triển mạnh như vũ bão của Tập đoàn đi song song là việc chấp hành các quy định của pháp luật, hỗ trợ các vấn đề an sinh và phúc lợi cho xã hội: “Đợt dịch kéo dài hai năm nay mặc dù công việc kinh doanh bị nhiều ảnh hưởng nhưng chúng tôi vẫn hỗ trợ giá cho khách hàng, nhất là sinh viên và các lao động thu nhập thấp. Tập đoàn chúng tôi cũng thường trích quỹ, ngày lương của các Cổ đông và Nhân viên để ủng hộ đồng bào lũ lụt miền trung và hỗ trợ các vùng dịch Covid giúp họ vượt qua khó khăn hoạn nạn”, anh Cường cho biết thêm.
Theo định hướng phát triển của tập đoàn đến năm 2025 tập đoàn sẽ có mã trên thị trường chứng khoán và sẽ xây dựng các dự án Khu Đô Thị mang thương hiệu Rocland. Với định hướng đúng đắn của ban lãnh đạo, Tập đoàn Rocland không ngừng lớn mạnh về quy mô, vươn ra toàn lãnh thổ Việt Nam, mở rộng về lĩnh vực hoạt động để tạo ra nhiều giá trị tốt đẹp hơn cho khách hàng.
SỸ THÀNH
Đổi mới cơ chế, chính sách để thúc đẩy doanh nghiệp nhà nước phát triển bền vững
