Tòa soạn hội tụ - Mô hình báo chí hiệu quả trong bối cảnh chuyển đổi số

Khái niệm tòa soạn hội tụ trong bối cảnh chuyển đổi số hiện nay

Từ cuối những năm 1990, mô hình truyền thông hội tụ bắt đầu được hình thành tại các quốc gia phát triển ở phương Tây và Hoa Kỳ. Xu hướng này phát triển nhanh chóng trong những năm đầu của thế kỷ XXI, khi hạ tầng công nghệ thông tin có những bước tiến đáng kể. Sự phổ biến của internet băng thông rộng (bao gồm cả kết nối có dây và không dây), cùng với sự ra đời của các thiết bị máy tính mạnh mẽ và các phần mềm hỗ trợ đã tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động nghiệp vụ báo chí.

Khái niệm "truyền thông hội tụ" lần đầu được Giáo sư Ithiel de Sola Pool (MIT) đề cập vào năm 1983, khi ông dự báo rằng sự phát triển của công nghệ số sẽ làm xóa nhòa ranh giới giữa các loại hình truyền thông vốn độc lập trước đó. Nhà nghiên cứu Kevin L. McCrudden cũng nhìn nhận đây là quá trình kết nối và giao thoa giữa truyền thông truyền thống và hiện đại.

Trong hệ sinh thái truyền thông hội tụ, internet đóng vai trò là nền tảng trung tâm với khả năng tích hợp mọi loại hình truyền thông khác – điều mà không một nền tảng truyền thống nào có thể làm được theo chiều ngược lại. Quá trình số hóa đã làm cho các loại hình như báo in, phát thanh và truyền hình dần bị thay thế hoặc bổ trợ bởi nội dung trên internet, mang lại khả năng tiếp cận thông tin linh hoạt, nhanh chóng và cá nhân hóa hơn cho người dùng.

"Tòa soạn hội tụ" là khái niệm được tiếp cận dưới nhiều góc nhìn, nhưng phổ biến nhất là cách hiểu đây là một trung tâm sản xuất tin tức tích hợp, nơi không còn sự phân tách rõ ràng giữa báo in, truyền hình, phát thanh hay báo điện tử. Các bộ phận này được tổ chức lại thành một hệ thống phối hợp liên ngành, liên nền tảng để tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối nội dung.

Theo học giả Stephen Quinn (Đại học Deakin, Úc), một tòa soạn được coi là hội tụ khi có sự tồn tại của "bàn hội tụ thông tin" – không gian mà tại đó các biên tập viên thuộc nhiều nền tảng khác nhau cùng đánh giá, lựa chọn tin tức và phân công nhiệm vụ cho đội ngũ phóng viên (2). Trong khi đó, Rudolph Muller mô tả phòng tin tức tích hợp tại The New York Times là một không gian mở, với bàn điều phối trung tâm đóng vai trò là nơi hoạch định và tổ chức sản xuất nội dung đa phương tiện.

Từ các quan điểm trên, có thể hiểu tòa soạn hội tụ là mô hình tổ chức linh hoạt, nơi tích hợp con người, công nghệ và nội dung trong một hệ thống sản xuất thống nhất. Mục tiêu là tạo ra các sản phẩm truyền thông phù hợp với nhiều nền tảng, đáp ứng nhu cầu thông tin ngày càng đa dạng của công chúng.

Một yếu tố then chốt trong mô hình này là bàn làm việc trung tâm – nơi tiếp nhận thông tin đã được xác minh và điều phối quá trình sản xuất nội dung. Đội ngũ làm việc tại đây phải có năng lực sử dụng thành thạo các công cụ đa phương tiện, có khả năng xử lý văn bản, âm thanh, hình ảnh và video trên nhiều nền tảng. Phóng viên thường được tổ chức theo nhóm, mỗi nhóm phụ trách khai thác một khía cạnh của sự kiện, phối hợp với biên tập viên để lựa chọn hình thức trình bày phù hợp.

Không gian làm việc trong tòa soạn hội tụ được thiết kế mở, tạo điều kiện để phóng viên từ các loại hình báo chí khác nhau làm việc và tương tác trực tiếp. Việc trao đổi ý tưởng giữa các bộ phận không còn bị ngăn cách bởi mô hình tổ chức truyền thống, nhờ đó có thể đưa ra giải pháp truyền tải thông tin hiệu quả hơn.

Xây dựng tòa soạn hội tụ không đơn thuần là sắp xếp lại chỗ ngồi hay không gian vật lý, mà là việc thiết lập lại toàn bộ quy trình sản xuất và tổ chức thông tin. Việc lập kế hoạch nội dung không còn chia theo từng nền tảng riêng biệt mà cần có sự phối hợp thống nhất, từ khai thác, sản xuất đến phát hành, đảm bảo thông tin được thể hiện phù hợp với đặc điểm từng loại hình truyền thông.

Trong bối cảnh xã hội đang chuyển mình mạnh mẽ dưới tác động của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư, báo chí phải đối mặt với cả cơ hội và thách thức chưa từng có. Sự kết hợp giữa các công nghệ tiên tiến như Internet vạn vật (IoT), điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) đang tạo nên một xã hội thông tin tốc độ cao. Trong đó, thông tin không chỉ là nội dung, mà trở thành yếu tố cốt lõi định hình lại cách thức sản xuất và phân phối nội dung trên toàn xã hội.

Cách thức hoạt động của tòa soạn hội tụ - mô hình báo chí hiệu quả trong bối cảnh chuyển đổi số

Trong khuôn khổ mô hình tòa soạn hội tụ, "bàn siêu biên tập" được xem là trung tâm điều phối chính, nơi tiếp nhận và tổng hợp thông tin từ nhiều nguồn khác nhau. Tại vị trí này, các biên tập viên chịu trách nhiệm xử lý, biên tập và phân phối nội dung qua nhiều định dạng phù hợp với từng loại hình báo chí. Quá trình sản xuất nội dung được hỗ trợ bởi các công nghệ hiện đại và phần mềm chuyên dụng, từ đó nâng cao hiệu quả truyền tải thông tin. Mô hình này còn tạo điều kiện cung cấp thêm các dịch vụ trực tuyến về xã hội, văn hóa – giải trí, quảng cáo và tài trợ – những hoạt động mà các tòa soạn truyền thống thường gặp khó khăn khi triển khai.

Mô hình tòa soạn hội tụ thể hiện qua một số đặc điểm chính như sau:

Thứ nhất, về không gian làm việc: Các thành viên của tòa soạn – từ lãnh đạo đến phóng viên, kỹ thuật viên – cùng làm việc trong một không gian mở. Các bộ phận báo in, truyền hình, phát thanh và báo điện tử không còn tách biệt, mà cùng tồn tại trong một văn phòng thống nhất, nơi bàn siêu biên tập đóng vai trò điều phối trung tâm. Với cách sắp xếp không gian theo chiều ngang, mô hình này yêu cầu sự tích hợp toàn diện về công nghệ phục vụ cho tất cả các nền tảng truyền thông. Quản lý chất lượng tập trung giúp thông tin được thống nhất và đồng bộ khi phát hành trên các kênh khác nhau. Việc áp dụng kế hoạch nội dung chung còn giúp đảm bảo nguồn tin ổn định và có tính định hướng cao – một xu thế rõ rệt trong báo chí hiện đại.

Thứ hai, về phương thức tác nghiệp: Các phóng viên, biên tập viên, nhiếp ảnh gia, quay phim làm việc theo nhóm thay vì độc lập. Khi một sự kiện diễn ra, nhóm tác nghiệp sẽ cùng ghi nhận hiện trường, chia sẻ thông tin và lựa chọn phương án đưa tin hiệu quả nhất. Đồng thời chia sẻ những thông tin đã thu thập được và thống nhất chọn cách tốt nhất để đưa tin. Các nhà báo sẽ phải làm việc “đa năng” hơn và thích ứng với hình thức hội tụ đa phương tiện (3). Điều này đòi hỏi năng lực tác nghiệp đa nhiệm và khả năng linh hoạt trong môi trường báo chí tích hợp.

Thứ ba, về nội dung: Các sản phẩm báo chí được sản xuất dưới dạng đa phương tiện, kết hợp giữa văn bản, hình ảnh, âm thanh, video và liên kết với các nền tảng kỹ thuật số. Nhờ tính đồng bộ về nội dung trên các thiết bị và loại hình báo chí, uy tín và thương hiệu của cơ quan báo chí được củng cố. Sự kết hợp linh hoạt giữa các nền tảng cũng giúp tiếp cận công chúng ở bất kỳ thời điểm và không gian nào.

Thứ tư, về phương thức truyền tải: Thông tin không chỉ được phát hành qua các kênh truyền thống như báo in, phát thanh, truyền hình hay báo mạng mà còn được lan tỏa mạnh mẽ thông qua các nền tảng mạng xã hội và các ứng dụng số như Facebook, Zalo, Google hay email. Việc tích hợp này giúp mở rộng phạm vi tiếp cận và tăng khả năng lan truyền nội dung đến đông đảo công chúng.

Thứ năm, về vai trò của công chúng: Các nền tảng thông tin trực tuyến tạo điều kiện cho người đọc tiếp cận trực tiếp với nguồn tin, chọn lọc nội dung theo nhu cầu cá nhân và theo dõi thông tin một cách ngắn gọn, rõ ràng, dễ tiếp cận. Đối với các nhóm độc giả địa phương, việc nắm bắt nhu cầu và điều kiện tiếp nhận cụ thể sẽ giúp cải thiện hiệu quả lan tỏa thông tin. Sự tích hợp giữa báo chí và viễn thông trên cùng một thiết bị còn mở ra không gian cho những dịch vụ truyền thông tiện ích hơn.

Báo chí hiện đại không chỉ là cung cấp thông tin mà cần thể hiện kết hợp giữa chữ viết, hình ảnh, âm thanh, đồ họa, dựa trên nền tảng kỹ thuật số. Việc xuất bản nội dung trên mạng xã hội cũng là phương pháp để thu hút các độc giả giới trẻ và mở rộng sự lan tỏa.

Một lợi thế lớn của tòa soạn hội tụ là khả năng kết nối với công chúng qua các nền tảng trực tuyến, đặc biệt là website. Thông qua đó, tòa soạn có thể thu thập thêm dữ liệu, ý kiến, và thông tin từ người đọc – nguồn lực mà đội ngũ phóng viên không thể khai thác toàn diện. Trong bối cảnh người dùng ngày càng chủ động tìm kiếm thông tin, khuyến khích sự tham gia của công chúng chính là chìa khóa tăng cường sự tương tác giữa báo chí và người đọc.

Mô hình tòa soạn hội tụ điển hình trong bối cảnh chuyển đổi số hiện nay

Các cơ quan báo chí quốc tế đã triển khai mô hình hội tụ một cách linh hoạt và hiệu quả. Tại Vương quốc Anh, BBC là một trong những tổ chức tiên phong trong việc tích hợp các nền tảng phát thanh, truyền hình và số. Từ năm 2007, BBC đã hợp nhất các phòng ban tin tức riêng biệt thành một trung tâm tin tức đa phương tiện, cho phép sản xuất và phân phối nội dung đồng thời cho truyền hình, radio và nền tảng trực tuyến BBC tiếp tục mở rộng mô hình hội tụ: phóng viên BBC tại các khu vực thường vừa đưa tin phát thanh, vừa truyền hình trực tiếp qua Skype, vừa viết tin online. BBC cũng rất tích cực trên mạng xã hội và nền tảng số nhằm giữ vị thế hàng đầu trong kỷ nguyên hội tụ (4). Mô hình này được mở rộng tới các phóng viên tại hiện trường, những người có thể thực hiện nhiều nhiệm vụ như đưa tin qua sóng phát thanh, truyền hình trực tuyến, đồng thời viết bài cho website. BBC cũng tích cực tận dụng mạng xã hội và công cụ kỹ thuật số nhằm tăng cường tiếp cận và tương tác với công chúng.

Tại Hoa Kỳ, The New York Times (NYT) là ví dụ điển hình về quá trình chuyển đổi sang mô hình tòa soạn hội tụ. Trước sức ép từ báo điện tử, năm 2005, tờ báo này đã sáp nhập các phòng ban báo in và kỹ thuật số, tạo điều kiện để đội ngũ sản xuất nội dung số tham gia vào quy trình biên tập ngay từ đầu. Đồng thời, họ thành lập đơn vị video nội bộ chuyên sản xuất tin tức số đăng tải trên nền tảng trực tuyến. Với định hướng "số trước tiên" (digital-first), tất cả nội dung được ưu tiên đăng tải trực tuyến, giúp tờ báo phát triển mạnh mảng thuê bao kỹ thuật số và duy trì chất lượng nội dung cao. Các sản phẩm sáng tạo như podcast, đồ họa dữ liệu và video điều tra thể hiện năng lực đổi mới liên tục trong môi trường hội tụ. Hiện nay, NYT được xem là hình mẫu thành công: tờ báo đã tăng trưởng mạnh mẽ mảng kỹ thuật số, với hàng triệu thuê bao online, và duy trì chất lượng nội dung hàng đầu. Sự hội tụ cho phép NYT liên tục đổi mới (sản phẩm podcast The Daily, chuyên trang đồ họa dữ liệu, video điều tra…) mà vẫn giữ vững bản sắc báo chí. NYT cho thấy một tòa soạn truyền thống 170 năm tuổi có thể “lột xác” nhờ chiến lược hội tụ đúng đắn, trở thành doanh nghiệp tin tức đa nền tảng hàng đầu thế giới (5).

The Guardian, một tờ báo nổi tiếng tại Anh, cũng đã tái cấu trúc tổ chức để phù hợp với xu thế số hóa. Dưới thời Tổng Biên tập Alan Rusbridger, tờ báo xác định chuyển đổi số là trọng tâm chiến lược từ năm 2011. Guardian không chỉ thu hẹp quy mô báo in mà còn phát triển mạnh phiên bản điện tử toàn cầu. Với mô hình làm việc "theo múi giờ" (follow-the-sun), Guardian duy trì các phòng tin tức hoạt động liên tục tại London, New York và Sydney. Phóng viên được khuyến khích viết blog, tương tác trên mạng xã hội và tham gia trực tiếp vào quy trình sản xuất nội dung số. Mô hình "báo chí mở" (open journalism) mà Guardian theo đuổi cũng góp phần tăng cường kết nối với người đọc. Guardian cũng tiên phong “open journalism” – báo chí mở, mời gọi độc giả tham gia đóng góp thông tin, ý kiến vào quá trình làm báo. Tòa soạn Guardian hội tụ cao độ giữa các bộ phận: đội ngũ print và online đã hợp nhất hoàn toàn, cùng ngồi chung trong không gian mở tại tòa soạn King’s Cross (London) mới. Nội dung được phát triển đồng thời cho cả bản in và số, nhưng bản số luôn được ưu tiên xuất bản trước. Kết quả là Guardian đã chuyển đổi mô hình kinh doanh: thay vì bán báo, họ tập trung vào thu hút độc giả online toàn cầu. Trang TheGuardian.com mở rộng phạm vi tiếp cận khắp thế giới, trở thành một trong những website tin tức hàng đầu. Dù Guardian chọn không dựng paywall, họ thành công với mô hình độc giả đóng góp tự nguyện (membership) nhờ vào lượng truy cập khổng lồ. Có thể nói Guardian đã tự tái định vị từ một nhật báo Anh thành một tổ chức tin tức kỹ thuật số toàn cầu – điều chỉ thực hiện được qua quá trình hội tụ triệt để. Trường hợp Guardian cho thấy sự chủ động và quyết liệt trong chuyển đổi số có thể biến thách thức (suy giảm báo in) thành cơ hội mở rộng có tầm ảnh hưởng quốc tế (6).

Từ các mô hình thành công nói trên, có thể là những giá trị tham khảo cho Việt Nam. Mô hình của The New York Times có thể phù hợp với xu thế phát triển kỹ thuật số trong nước, nhất là ở khía cạnh xuất bản trực tuyến, sản xuất podcast và tích hợp nội dung đa nền tảng. Tuy nhiên, việc đầu tư công nghệ và xây dựng mô hình thu phí nội dung cần được cân nhắc kỹ để phù hợp với thói quen tiêu dùng. Mô hình của The Guardian lại cho thấy hiệu quả ở chiến lược tăng cường tương tác và tiếp cận người đọc toàn cầu, song hình thức tài chính dựa trên đóng góp tự nguyện lại khó áp dụng rộng rãi tại Việt Nam do rào cản tâm lý trả phí.

Một hướng đi khả thi cho báo chí trong nước là chọn lọc và kết hợp linh hoạt các yếu tố từ cả hai mô hình trên: Vừa in vừa nền tảng số, ưu tiên sản xuất nội dung đa phương tiện, tăng cường tương tác qua mạng xã hội, đồng thời thử nghiệm các gói nội dung trả phí phù hợp với thị trường. Giải pháp này vừa sát với thực tiễn Việt Nam, vừa giúp xây dựng hệ sinh thái độc giả ổn định và tạo nguồn thu bền vững trong thời đại truyền thông kỹ thuật số.

Bổ sung cho hướng phát triển này, ngày 06/4/2023, Chính phủ Việt Nam đã ban hành Quyết định số 348/QĐ-TTg phê duyệt Chiến lược Chuyển đổi số báo chí đến năm 2025, định hướng đến năm 2030" (8). Theo đó, đến năm 2030, 100% cơ quan báo chí sẽ đưa nội dung lên nền tảng số (ưu tiên sử dụng nền tảng trong nước); 90% sử dụng hệ thống phân tích dữ liệu tích hợp AI; toàn bộ cơ quan báo chí sẽ vận hành theo mô hình hội tụ hoặc tương đương. Đồng thời, 50% cơ quan báo chí phải tăng tối thiểu 20% doanh thu từ nội dung số. Để đạt được các mục tiêu đó, Chiến lược nhấn mạnh việc tăng cường tuyên truyền, hoàn thiện hành lang pháp lý, đầu tư phát triển sản phẩm báo chí số, nâng cao kỹ năng số cho đội ngũ báo chí và mở rộng hợp tác quốc tế nhằm học hỏi kinh nghiệm từ các quốc gia có nền báo chí số phát triển.

Thực trạng và giải pháp mô hình báo chí hiệu quả trong bối cảnh chuyển đổi số ở Việt Nam

Tại Việt Nam, việc triển khai mô hình tòa soạn hội tụ đã được cụ thể hóa thông qua Chiến lược Chuyển đổi số báo chí đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 – được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định số 348/QĐ-TTg ngày 6/4/2023. Chiến lược đặt ra nhiều mục tiêu cụ thể như: toàn bộ cơ quan báo chí đưa nội dung lên nền tảng số (ưu tiên sử dụng nền tảng trong nước), 90% cơ quan ứng dụng hệ thống phân tích dữ liệu tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI), 100% vận hành theo mô hình hội tụ hoặc mô hình tương thích.

Mặc dù có nhiều thuận lợi như: hạ tầng công nghệ ngày càng hoàn thiện, hệ sinh thái số đang hình thành, một số cơ quan lớn như Thông tấn xã Việt Nam, Báo Nhân Dân, VTV, VietNamNet... đã bước đầu vận hành theo mô hình hội tụ và tỷ lệ người dùng Internet cao (hơn 70% dân số), nhưng vẫn còn tồn tại nhiều rào cản.

Cụ thể, nhân lực chưa đồng đều về kỹ năng số; nhiều phóng viên, biên tập viên chưa thành thạo sản xuất nội dung đa phương tiện. Việc ứng dụng công nghệ mới, dữ liệu lớn và AI trong tác nghiệp còn hạn chế. Hạ tầng công nghệ trong nhiều cơ quan vẫn chưa đồng bộ, dẫn đến khó khăn trong tích hợp hệ thống sản xuất – biên tập – phân phối nội dung. Mô hình tổ chức chậm đổi mới, thiếu các bộ phận như bàn siêu biên tập liên nền tảng. Về tài chính, nguồn thu từ báo in giảm sút mạnh, trong khi doanh thu từ nội dung số, quảng cáo trực tuyến và thuê bao chưa ổn định; các mô hình kinh doanh nội dung như paywall hay membership vẫn chưa mang lại hiệu quả như kỳ vọng.

Trước những thách thức đó, cần triển khai một số nhóm giải pháp trọng tâm:

Nguồn nhân lực: Thực hiện đào tạo chất lượng cao toàn diện cho đội ngũ phóng viên và biên tập viên nhằm trang bị kỹ năng số như: viết báo online, quay – dựng video, sản xuất podcast, và khai thác dữ liệu số. Đồng thời, cần bổ sung nhân sự chuyên môn cao như kỹ sư dữ liệu, chuyên gia nội dung số, kỹ thuật viên truyền thông số. Xây dựng tư duy "số trước tiên" (digital-first mindset) trong toàn bộ quy trình sản xuất tin tức.

Hạ tầng công nghệ: Đầu tư xây dựng hệ thống quản trị (CMS) thống nhất phục vụ đa nền tảng (web, ứng dụng, mạng xã hội). Tích hợp AI để tự động hóa quy trình tổng hợp tin tức, phân tích hành vi độc giả và cá nhân hóa đề xuất nội dung. Ưu tiên lựa chọn nền tảng số nội địa nhằm đảm bảo an ninh thông tin và phù hợp định hướng phát triển quốc gia.

Mô hình tổ chức: Thành lập bàn siêu biên tập liên nền tảng, quy hoạch và điều phối nội dung theo chủ đề thay vì phân chia theo kênh truyền thông. Xây dựng quy trình hội tụ khép kín từ sản xuất đến phát hành và đo lường hiệu quả. Tổ chức làm việc theo nhóm liên phòng ban, định hướng sản xuất nội dung theo chủ đề thay vì theo định dạng.

Tài chính: Đa dạng hóa doanh thu qua kết hợp quảng cáo số, tổ chức sự kiện trực tuyến, phát triển nội dung thu phí có chọn lọc. Thí điểm các gói thuê bao mềm thay vì áp dụng toàn diện mô hình paywall. Tận dụng nguồn hỗ trợ từ các chương trình chuyển đổi số của nhà nước. Đồng thời, thúc đẩy hợp tác chiến lược với doanh nghiệp công nghệ để tối ưu chi phí và mở rộng tệp người dùng.

Những giải pháp này, nếu được triển khai đồng bộ, sẽ giúp báo chí Việt Nam xây dựng được mô hình tòa soạn hội tụ hiệu quả, bắt kịp xu thế toàn cầu và phục vụ tốt hơn nhu cầu thông tin đa dạng của công chúng trong thời đại số.

Kết luận

Tóm lại, mô hình tòa soạn hội tụ không chỉ là một lựa chọn mang tính tình thế, mà đã trở thành xu hướng tất yếu đối với sự phát triển của báo chí Việt Nam trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ. Đây là mô hình giúp các cơ quan báo chí nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng tốc độ sản xuất nội dung, đa dạng hóa hình thức truyền tải thông tin và nâng cao khả năng tiếp cận độc giả đa nền tảng. Việc xây dựng tòa soạn hội tụ không chỉ nhằm hiện đại hóa quy trình vận hành mà còn hướng tới mục tiêu sâu xa hơn: tái định vị vai trò của báo chí trong một xã hội kết nối toàn diện, nơi thông tin phải được cập nhật nhanh chóng, chính xác, đa dạng và sáng tạo.

[1] Phê duyệt Chiến lược Chuyển đổi số báo chí: Xây dựng cơ quan báo chí theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại, https://baochinhphu.vn/phe-duyet-chien-luoc-chuyen-doi-so-bao-chi-xay-dung-cac-co-quan-bao-chi-theo-huong-chuyen-nghiep-hien-dai-102230406154456505.htm

[2] Stephen Quinn: Convergent journalism . The fundamentals of multimedia reporting, https://www.researchgate.net/publication/248119808_Stephen_Quinn_Convergent_journalism_The_fundamentals_of_multimedia_reporting

[3] Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia Sự Thật (2023), Chuyển đổi số báo chí Việt Nam – Một số vấn đề lý luận và thực tiễn, Tr.62

[4] Laura Oliver (2007), Journalism.co.uk – “BBC News unveils integrated newsroom, https://www.journalism.co.uk/news/bbc-news-unveils-integrated-newsroom/s2/a530744/#:~:text=BBC%20News%20has%20unveiled%20its,online%2C%20television%20and%20radio%20platforms

[5] Jemima Kiss (2005), Journalism.co.uk – NY Times strides towards an integrated future, https://www.journalism.co.uk/news/ny-times-strides-towards-an-integrated-future/s2/a51473/#:~:text=The%20New%20York%20Times%20is,its%20online%20and%20print%20newsrooms

[6] Centre for Media Transition, https://www.accc.gov.au/system/files/ACCC+commissioned+report+-+The+impact+of+digital+platforms+on+news+and+journalistic+content,+Centre+for+Media+Transition+(2).pdf

[7] Chính phủ Việt Nam (2023). Quyết định số 348/QĐ-TTg ngày 06/4/2023 phê duyệt Chiến lược "Chuyển đổi số báo chí đến năm 2025, định hướng đến năm 2030".

Tài liệu tham khảo

[1] Lan Chi (2020), Tòa soạn hội tụ - Mô hình báo chí hiệu quả trong bối cảnh chuyển đổi số, Báo điện tử VTV News đăng ngày 05/11/2020.

[2] Chỉ thị số 52-CT/TW về phát triển và quản lý báo điện từ ở nước ta hiện nay của Ban Bí thư Trung ương Đảng.

[3] Chiến lược Chuyển đổi số báo chí đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 ban hành kèm theo Quyết định số 348/QĐ-TTg ngày 06/4/2023, Thủ tướng Chính phủ Việt Nam.

[4] Nguyễn Văn Dững (2012), Cơ sở lý luận báo chí, Nxb. Lao động.

[5] FIPP, Báo cáo Đổi mới sáng tạo trong báo chí 2020-2021: Báo cáo toàn cầu, Thông tấn xã Việt Nam dịch thuật và xuất bản.

[6] Nguyễn Thị Trường Giang (chủ biên), Báo chí và Truyền thông đa phương tiện, Nxb. Đại học Quốc gia, Hà Nội, 2017.

[7] Nguyễn Thị Trường Giang, Báo mạng điện tử - những vấn đề cơ bản, Nxb. Chính trị hành chính, Hà Nội, 2011.

[8] Nguyễn Thị Trường Giang (chủ biên), Sáng tạo tác phẩm báo mạng điện tử, Nxb. Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 2014.

[9] Nguyễn Thị Trường Giang (2016), Giáo trình Lý thuyết và Kỹ năng báo mạng điện tử, Nxb. Chính trị Quốc gia, Hà Nội.

[10] García-Avilés et al. (2014), Newsroom Integration in Austria, Spain and Germany, Nghiên cứu về các mô hình hội tụ tại châu Âu.

[11] iResearchNet, Cross-Media Production, Bài viết tổng quan về sản xuất tin tức đa nền tảng, truy cập tại https://www.iresearchnet.com.

[12] David Brewer (2023), Creating a converged news operation, Media Helping Media.

[13] Laura Oliver (2007), BBC News unveils integrated newsroom, Journalism.co.uk.

[14] Jemima Kiss (2005), NYT merges print and online newsrooms, Journalism.co.uk.

[15] J. D. Grueskin (2022), Separate, unequal, and ‘glorious’, Columbia Journalism Review.

[16] Michael P. Hill (2024), CNN combines newsrooms, will launch digital subscription product by end of year, NewscastStudio.

[17] ComplexDiscovery (2025), AI in Journalism: Enhancing Newsrooms or Undermining Integrity?, Phân tích từ Reuters Institute.

[18] ONECMS Blog (2023), Mô hình tòa soạn hội tụ: Kỷ nguyên mới của báo chí, đăng trên blog.onecms.vn.

[19] Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia Sự Thật (2023), Chuyển đổi số báo chí Việt Nam – Một số vấn đề lý luận và thực tiễn.

TS. LÊ HOÀNG ANH TUẤN

Nhà Xuất bản Chính trị Quốc gia Sự thật